Viziune atunci când studiezi

Relatări despre Prima Viziune

Caracterul și expertiza lui Liviu m-au convins să îi propun să devenim parteneri într-o firmă de construcții. Este unul dintre puținii arhitecți care vrea ca oamenii să vină la el ca la doctor: oamenii să ii expună stilul de viață pentru ca el să își folosească experiența și să le propună tratamentul, sau în acest caz, locuința potrivită pentru stilul de viată al fiecăruia.

Din păcate însă, aceasta industrie a devenit mult prea leneșă și experții au ajuns doar să pună pe hârtie aberațiile gândite de clienții fără experiență.

Asculta episodul pe: Apple PodcastsSpotifyGoogle PodcastsStitcher Vom vorbi despre inabilitatea oamenilor de a răspunde la întrebări vagi, despre cât ar trebui să dureze etapa de startup a unei companii, despre cum poți să știi dacă ai calități de antreprenor, despre cum descoperim rapid caracterul unui om, despre cum recrutezi oameni pe care nu îți permiți să îi plătești, despre cum delegi compania unui general manager, despre ce este prioritar într-o companie — un sistem de marketing, un sistem de vânzări sau un sistem de procese și proceduri — și multe alte subiecte interesante.

Şi acum eu fac o paranteză: eu am pregătit un set de întrebări pentru tine evident, numai că cam asta a tratamentul vederii cu lazarus din întâlnirea de acum 10 minute cu colegii mei.

• PGDM este o diplomă postuniversitară pe care o puteți studia după licență.
• Episodul #21 « TBF
• Care este diferența dintre abordările emice și etice?
• Prima Viziune Introducere Relatarea lui Joseph Smith despre Prima Viziune, consemnată în Perla de mare preţ, a fost scrisă pentru a corecta relatările false despre Biserică.
• DE CE TCM? | TCM International Institute
• Astegmatismul vederii
• Știința viziunii

Deci ce faci când ești față în față cu o persoană de la care ai mari așteptări, care îți va da răspunsurile magice pe care le aștepți dintotdeauna, dar nu ştii ce întrebări să-i pui?

RC Sincer, nu știu ce faci. Doar știu că se întâmplă. Pentru că creierul se blochează. Creierul se blochează de cele mai multe ori când îi dai viziune atunci când studiezi infinite. Şi pentru că reduci numărul de opţiuni, creierul oamenilor reușește să îți pună întrebări cât mai specifice.

Întrebările vagi sunt probabil ca niște viruşi pentru creier, îi bagă în ceață totală. Şi de multe ori oamenii se blochează atunci când se trezesc cu foaia în față sau cu caietul în față sau… nu mai știu despre ce să scrie.

Şi asta e modalitatea prin care, dacă vrei răspunsuri, inclusiv dacă vrei întrebări bune de la oameni, este să le ceri întrebări în contexte specifice, nu le cere întrebări vagi sau despre subiecte mult prea largi, pentru că numărul opțiunilor blochează creierul.

LZ  Ok, tocmai amînvățat că de fapt lipsa unor întrebări din parteacolegilor mei vine din faptul că eu nu am fost specific atunci când le-am cerut să vină cu aceste întrebări.

1. Cum se tratează vederea la 14 ani
2. Îngrijorat de păcatele sale şi neştiind ce cale spirituală să urmeze, Joseph a căutat îndrumare participând la întâlniri, citind din scripturi şi rugându-se.

Într-adevăr, foarte bine de reținut acest lucru. RC De cele mai multe ori e vina ta. LZ  Da, nu, întotdeauna. Cu asta m-am obișnuit. Întotdeauna este vina mea.

Bun, am acum o serie de întrebări, unele dintre ele le-am gândit eu, altele sunt gândite de colegii mei, că până la urmă tot am smuls niște întrebări, să ştii, şi n-am rămas fără. Întrebările sunt din zona antreprenoriatului, a resurselor umane, managementului şi sistemelor. Cam astea sunt, uite totuşi am niște arii în care am grupat niște întrebări. Şi o să încep cu o pre-întrebare la o întrebare care mă doare pe mine foarte foarte tare. Ştii foarte viziune atunci când studiezi că business-ul meu este în servicii, că e un business destul de vechi.

Noi facem servicii de arhitectură. Şi atunci zic că o să-ți adresez o pre-întrebare la întrebarea principală, şi anume: cât ar trebui să dureze etapa de startup pentru o companie şi dacă această durată depinde sau nu de industrie? RC Nu depinde niciodată de industrie, depinde de antreprenor. LZ  Mhm. Şi așa, există vreo durată medie, să spunem, știută, un startup n-ar trebui să dureze mai mult de? Am auzit tot felul de opinii în sensul ăsta şi voiam să te întreb dacă tu ai vreun răspuns la această întrebare.

RC Ah… doamne. Opiniile sunt ca sfârcurile, toată lumea le are. Nu există. Ține de antreprenor, pur şi simplu. Sunt business-uri pe care acuma le vedem imense şi care n-au trecut de stadiul de startup timp de 10 ani, s-au chinuit acolo până când au găsit o rampă. Sunt business-uri care au trecut de stadiul de startup în primele 6 luni de lucru. Antreprenorul știe să facă rost de investiţii sau nu.

Antreprenorul știe să managerieze oameni sau nu. Antreprenorul știe să recruteze oameni remarcabili prin care să-şi crească exponențial productivitatea lui sau nu.

Despre noi

Nu prea ține de industrii, sincer. Pentru că aș putea s-o iau altfel şi să viziune atunci când studiezi ok, să creezi un business de succes în industria transportului în spațiu cu rachete şi cu toate tehnologiile care sunt acolo, o gândire normală spune că ți-ar lua cel puţin 10 ani. Lui Musk i-a luat 3.

A ținut de industrie? Nu, a ținut de antreprenor. Pe când ai business-uri ca Airbnb care au fost, nu mai știu, 5 sau 10 ani în anonimat, un startup care se chinuia până când și-au găsit calea şi au mers pe direcția asta şi au bubuit.

Nu cred că ține de vreo industrie, ține de antreprenor. După cum am început, e vina ta. LZ  Şi totuși, cei care vorbesc despre o durată medie sau optimă sau așa mai departe, oare se bazează pe niște statistici? Pe industrii, sau… adică, am întâlnit astfel de… RC Poți să faci din orice statistică, asta nu înseamnă că e ceva care şi ajută să o spun ca informație.

Pot să fac din orice statistică dar dacă eu vin şi îţi spun ție, un business în arhitectură, ar trebui să-i ia în medie 5 ani de zile să iasă din categoria de startup, şi tu ai business-ul de 10 ani, pe tine la ce te ajută asta?

Şi o iau invers, şi spun viziune atunci când studiezi, tu ai business-ul de arhitectură de 5 ani, şi eu îți spun, statistic, în 10 ani ieşi din startup, nu te face altceva decât să devii un leneș. Întrebarea nu este dacă există o statistică, pot să fac o statistică din orice.

Cu ce picior calcă majoritatea oamenilor cel mai strâmb? Ok, şi vei ști că, nu știu, cu stângul.

Prima Viziune

Şi la ce te-ajută asta? Pot să fac din orice o statistică. Întrebarea nu este dacă există, ci dacă pot să, normal, dacă am datele, pot să scot de acolo o statistică. Întrebarea de fiecare dată este, pe mine mă ajută statistica respectivă, informația aia, mă ajută să performez mai bine? Sau nu? Sau mă ajută să imi dea niște scuze, sau nu? Şi toate acele statistici cumva depind de majoritate.

Care este diferența de bază între un MBA și PGDM?

Dar cine dracu vrea să viziune atunci când studiezi în majoritate? Dacă vrei să fii acolo ia-te după majoritate. LZ  Ei, cu toții cred că vrem să fim mai buni decât majoritatea. Probabil că statisticile ne ajută de multe ori să ne stabilim niște benchmark-uri.

Cam pe unde ar trebui să fim că pe acolo sunt toți. Adică să nu fii mai jos, să ai un target pe care să vrei să îl depășești. RC Bun, şi ce faci dacă tu ești mai jos decât majoritatea acum? Cu ce te influențează asta? LZ  Poate că îți spune că undeva greșești. RC Ştii deja că greșești, nu îți trebuie nicio statistică. N-ai ce vrei. LZ  Da. Ai dreptate. Ai dreptate dar poate că cineva trebuie să ți-o spună mai clar, pentru că tu ție îți găsești foarte ușor scuze, știm asta.

Şi uite că deja mi-ai răspuns parțial să spun la întrebarea principală şi care este specifică mie, deci e o întrebare care vine din compania mea. Întrebarea este așa: dacă este posibil să te afli încă în etapa de startup după mai bine de 20 de ani de la înființarea companiei.

Şi dacă da, de ce se întâmplă asta? Pentru că trebuie să recunosc că deşi nu mi-a făcut nimeni un audit în sensul ăsta, dar cred că acolo sunt. RC Răspunsul e simplu. Omul din spatele business-ului nu este poate pancreasul să afecteze vederea, este expert.

Sunt două skill-uri foarte diferite. Antreprenoriatul şi expertiza pe arhitectură sau pe orice altceva. Viziune atunci când studiezi cele mai multe ori business-urile care rămân acolo, la nivelul ăla, au în spate un viziune atunci când studiezi, nu au în spate un antreprenor.

Sunt două joburi foarte diferite şi cumva antreprenoriatul nu s-a văzut ca un job în România, şi poate nici în afară de foarte multe ori.

Anteprenoriatul este o chestie pe care o faci. E cum e căsnicia, ştii?

The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy

Nu există o școală să te învețe să ai o căsnicie, deşi toată lumea are, ajunge să aibă o căsnicie la un moment dat, şi cumva pare normal că ar trebui să ai o școală pentru asta, la fel cum ar trebui să ai o școală să înveți să îți crești copiii, că majoritatea oamenilor ajung să facă copii. Dar astea sunt lucruri pe care oamenii le scot ei, le fac ei.

Pentru că nu se vede că, de exemplu, să fii părinte este un job, să fii soț este un job, să fii antreprenor este un job în sine, este o expertiză în sine.

MBA-urile te învață niște lucruri tehnice din business, nu alea te fac antreprenor, şi majoritatea oamenilor care rămân la nivel de startup, rămân la nivel de startup pentru că continuă să fie experți în arhitectură, în X, în Y, nu ajung să fie experți în antreprenoriat.